三園-借助信息化抓住機遇 增強企業市場競爭力

難點體現促使企業變革

目前，五金行業的發展日益呈現標準化、系列化、智能化、柔性化、精密化等特點。五金行業是離散為主、流程為輔的制造業，生產過程主要是金屬加工和部份裝配。五金制造主要有：毛坯鑄造、沖壓制造、機械加工，加工環節包括鑄造、鍛造、熱表處理、原材料分割、鐵線折彎、車、銑、刨、磨或鈑金成型等加工工藝?，F在很多五金行業企業已經進一步提升了對五金行業、五金產品理念上的認識，不再把五金產業當成僅是一個勞動密集型產業，而是具有一定的技術含量和先進的技術。只有內外兼修的企業，才能應對國際大環境下中國五金市場的變化。企業信息化管理，成了企業發展必經之路，ERP管理系統可以實現對關鍵業務實時和自動地響應，強調用戶自主性，全面集成業務真正統一的業務視圖，加強信息流的通暢管理，從而改善企業運營效率，在動態市場中掌握主動地位。

五金行業的特點表現在以下幾個方面：

1.質量把握嚴，有寬度、厚度、硬度測試、電鍍、合金狀態等產品特性；

2.量小、品種變化多、顏色多、加工工藝不斷變化；

3.企業的管理現狀仍然停留于靠人工管理、經驗決策階段；

4.包含多種貿易形式以及面對本土貿易壁壘的保護；

5.價格組合構成，且實時動態變化；

6.需要管理物料可用庫存量，對庫存中、已訂購、已承諾、可用量數量做到精確無誤，需要對已訂購量及已承諾量的時間精確掌握

7.交貨期、價格、質量、按訂單設計生產、售后服務成為企業運營的核心工作。

那么三園公司所體現出來的行業特點正如上面所說，這些突出的特點同時就會導致企業產生一系列的問題，而這些問題就正是企業所迫切需要去解決的難題，三園公司的難題就在于：

從原材料的加工到產成品，工序流程長；

產品種類多、變化頻繁，物控要求高，希望降低庫存成本；

提高生產計劃的效率及效能；

滿足原材料加工、組裝、外協等不同要求的成本核算；

公司領導希望能夠解決以上問題并改善內部管理環境，加快企業的發展，三園公司決定借助于信息化，提高企業的核心競爭力，加強企業的管理力度。在對市場上多家ERP供應商反復對比考察后，綜合多方面因素考慮后，公司內部領導最終決定選擇在五金行業領域有著20多年豐富經驗的順景軟件作為戰略合作伙伴，并確定順景ERP系統作為此次信息化變革的主要工具。

信息化提升管理 解決疑難雜癥

三園公司領導為了保證順景ERP系統能夠成功的上線，將各方面的有效資源充分利用，使各部門人員積極地參與進來；有效調整組織結構，建立項目小組，確定項目的負責人與執行人，增強對ERP系統實施工作的力度，做到規范化管理，可以有利于ERP系統順暢并快速地上線，使ERP的實施上線做好萬無一失的準備。通過各部門的充分準備及三園公司的重視加上順景軟件的專業實施團隊，順景ERP系統在三園公司成功上線，實現了各方面流程的管控，做到了規范化的管理。

對于三園公司在發展中所遇到的問題，通過順景ERP管理系統的實施，為三園公司實現了：

1.通過系統計算生產計劃、采購計劃及外協加工計劃；

2.計劃制訂實時掌握銷售動態，分析銷售預測；

3.實現外協庫存、外協管理及按數量、重量等不同方式的外協對賬，并能實時分攤外協加工費用到產品成本；

4.實現生產成本的核算，并能滿足到按毛重、凈重等不同的材料成本計算方法；

5.實現核心工序的生產過程管理及生產狀態反饋；

一個企業就是一個小世界，在這個世界里，有它自己的規則存在，這些規則運行是否順暢，是決定這個企業是否具有競爭力的關鍵。誠如三園公司所言，ERP軟件是管理工具，系統如何與企業融為一體，并良好運轉，需要可靠的廠商服務，提供良好的實施以及ERP服務，實現并優化ERP價值。那么有著二十多年五金行業積累的順景軟件，在五金行業領域有著相較于其他軟件具備非常大的優勢，堅信由著順景軟件管控的持續深化應用幫助下，及對企業運營管理帶來的創新效能，必將為包括三園在內的諸多五金企業注入更穩定、更規范的管理推動力，幫助更多的五金企業實現信息化價值。

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